Que faturamento e que margem esse investimento precisa gerar para se pagar, no cenário otimista e no pessimista?
Sua empresa cresceu. As decisões ficaram maiores. Quem ajuda você a decidir o próximo passo?
Robson Caetano é Advisor de Negócios: senta ao seu lado antes de investir, contratar, expandir ou pegar crédito, analisa cenários e riscos e acompanha a execução. Mais de 300 empresas atendidas.
Agendar minha conversa estratégica de 30 minutosVocê se reconhece?
O faturamento sobe. O peso das decisões continua inteiro com você.
Quanto maior a empresa, mais caro fica errar, e menos gente há para dizer que você pode estar errando.
- Você começa o dia com um plano e termina apagando incêndios que não estavam nele.
- A empresa vende mais a cada ano, mas o caixa no fim do mês não conta a mesma história.
- Antes de contratar um gerente, abrir uma unidade ou pegar crédito, você pesa tudo à noite, sem ninguém para contrariar.
- Todo problema novo termina na sua sala, porque ninguém decide sem você.
- O relatório chega todo mês, mas, numa decisão grande, você confia mais na intuição do que nos números.
A virada
O que falta não é mais esforço. É alguém para pensar a decisão com você.
Um Advisor de Negócios entra antes da assinatura, do depósito e da contratação, quando ainda dá para mudar de ideia.
Na Touki, toda decisão relevante passa por quatro perguntas: quais são os cenários, o que pode dar errado, quem executa e como vamos saber se está funcionando. O Robson questiona as premissas, aponta o que ficou fora do seu campo de visão e acompanha a execução até ela virar rotina da equipe. Você continua dono da decisão. Só deixa de carregar a dúvida sozinho.
Qual decisão está na sua mesa agora?
Escolha uma e veja como as quatro perguntas aparecem. São exemplos do tipo de pergunta que orienta a conversa.
O que acontece com o caixa se o retorno atrasar seis meses?
Quem na empresa responde por esse investimento depois que ele sai do papel?
Qual indicador mostra, mês a mês, se o investimento está se pagando?
Onde o Advisor entra
Seis situações em que o Advisor trabalha ao seu lado.
Da tesouraria ao quadro de sócios, cada decisão é analisada junto com o que ela provoca no resto da empresa.
Vender mais e lucrar mais
Análise de rentabilidade, custos e fluxo de caixa para o crescimento virar margem, e não só faturamento.
Investir, expandir, contratar
Estudo de viabilidade e cenários antes de assumir dívida, abrir unidade ou trazer um sócio.
Sócios e governança
Desenho organizacional e governança profissional que definem papéis e tiram o atrito da relação entre sócios.
Sair do operacional
Processos, responsáveis e indicadores para a equipe resolver sem bater na sua porta.
Números que dá para ler
Indicadores e análises gerenciais, com apoio de inteligência artificial, para decidir com dado e não com palpite.
Caixa apertado
Reestruturação financeira e planejamento tributário, com levantamento de inconsistências, quando cada erro pesa mais.
Quem aconselha
Quem aconselha já carregou o peso de uma empresa.
Desde 1992 como empresário, administrador, contador e consultor, com formação em Administração, Contabilidade, Auditoria e Inteligência Empresarial.
1992no ambiente empresarial
+300empresas atendidas
Reorganização societária com governança profissional
Reestruturação financeira com ERP integrado
Planejamento tributário com levantamento de inconsistências
Processos organizacionais com ações e executores definidos
Plano de negócios
Mentoria permanente a CEOs
Como funciona
Da primeira conversa à decisão em andamento.
Quatro etapas, cada uma com um marco claro, para você saber onde está.
Conversa estratégica de 30 minutos
Você descreve o momento da empresa e recebe uma leitura com riscos e oportunidades que talvez ainda não tivesse visto.
Diagnóstico do negócio
Entendemos modelo, números, estrutura e limites da empresa antes de propor qualquer caminho.
Prioridades e plano
Definimos o que atacar primeiro, quem executa e quais indicadores mostram se está funcionando.
Acompanhamento estratégico
Reuniões objetivas, análise de cenários e ajustes de rota enquanto a execução acontece.
Para quem é
Para quem este trabalho faz sentido.
Funciona melhor quando existe uma decisão concreta pela frente e abertura para ouvir um contraponto.
É para você se:
- Você é empresário, CEO ou sócio de uma empresa que fatura a partir de R$ 100 mil por mês.
- Tem uma decisão grande no horizonte: investir, expandir, reorganizar sócios ou reestruturar as finanças.
- A empresa cresce, mas margem e caixa não crescem juntos.
- Quer alguém que questione as suas premissas, e não que concorde com tudo.
Não é para você se:
- Procura resultado garantido ou rápido.
- Quer um relatório para arquivar, sem executar o que ele aponta.
- Quer discutir preço antes de o problema ser entendido.
- Espera que outra pessoa assuma a responsabilidade pelas suas decisões.
Antes de contratar
As dúvidas que todo empresário tem antes de contratar.
Respondidas com a mesma clareza que esperamos de você na conversa.
"Já contratei consultoria e não deu resultado."
A queixa é legítima. Em geral, o diagnóstico chega bom e a execução não acontece. Aqui, cada recomendação sai com responsável, indicador e acompanhamento, que continua depois da entrega.
"Já tenho contador e gestores."
O Advisor não substitui ninguém da sua equipe. Ele conecta o que cada área enxerga e mostra o efeito de cada decisão no negócio inteiro.
"Não tenho tempo para mais reuniões."
O trabalho existe para devolver tempo. As reuniões são objetivas, com informação gerencial pronta, e tratam só do que exige a sua presença.
"Como sei se o investimento vale a pena?"
Compare o valor com o custo de uma expansão precipitada, de um financiamento mal dimensionado ou de um investimento sem viabilidade. O escopo é definido antes da contratação e não há fidelidade.
"Será que vão entender o meu negócio?"
Cada empresa tem seu estágio, seus limites e sua cultura. Não aplicamos modelo pronto. Primeiro entendemos o negócio, depois construímos as alternativas.
Formato do acompanhamento
Acompanhamento sob medida, sem amarras.
O valor é definido por projeto, depois de entendermos o tamanho do desafio.
Uma única decisão mal tomada de investimento, expansão ou financiamento pode custar mais do que meses de acompanhamento estratégico.
Quero entender o formato ideal para a minha empresa- Projetos de 4 ou 6 meses, conforme a complexidade
- Pagamento parcelado ao longo do projeto
- Sem fidelidade
- Escopo combinado antes de qualquer contratação
- Confidencialidade sobre as informações da empresa
Perguntas frequentes
01
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04
05
06
O que você ainda quer saber antes de conversar.
Respostas diretas para as perguntas que mais aparecem.
O que acontece nos 30 minutos de conversa?
Você descreve o momento da empresa e o desafio que mais pesa. Devolvemos uma leitura estratégica, apontamos riscos e oportunidades e dizemos com clareza se existe ou não uma contribuição concreta a fazer.
Em quanto tempo vejo resultado?
Clareza e prioridades aparecem nas primeiras etapas. Resultados financeiros e organizacionais pedem mais tempo, por isso definimos indicadores e marcos desde o início.
Minhas informações ficam protegidas?
Trabalhamos com confidencialidade, responsabilidades definidas e cuidado com os dados da empresa. A decisão final é sempre sua.
E se a estratégia não funcionar?
Nenhuma decisão empresarial está livre de risco. Avaliamos cenários, deixamos os riscos explícitos, acompanhamos os números e reajustamos o caminho quando as premissas mudam.
Preciso falar com meus sócios antes.
Faz sentido. Podemos fazer uma reunião conjunta para apresentar a leitura inicial e explicar como o acompanhamento funciona.
Meu caixa está apertado. É hora de contratar?
Depende. Havendo viabilidade, priorizamos caixa, rentabilidade e continuidade. Se não houver, recomendamos uma intervenção delimitada ou adiar a contratação.
Conversa estratégica
Você construiu a empresa assumindo riscos. As próximas decisões não precisam ser solitárias.
Em 30 minutos, você pode sair da conversa com uma clareza sobre o seu negócio que ainda não tinha conseguido construir sozinho.
Quanto mais tempo uma decisão importante fica no escuro, mais caro costuma ser errar. Sem pressão: se não houver contribuição concreta a fazer, dizemos isso na própria conversa.
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